扭亏增盈攻坚专栏

电化公司财务管理多点发力打出降本增效“组合拳”

面对当前严峻的市场形势和不断加剧的经营压力，为完成生产经营目标任务，电化公司在财务管理上多点发力，积极寻求低成本模式，深挖降本增效潜力。合理调配资金，增加财务收入公司从盘活资金入手，合理调度资金，针对公司资金状况做了合理的理财规划，利用财务公司账户存款办...

今年以来，受国内外形势影响，市场供强需弱等多因素叠加带来多维度挑战，公司经营难度进一步加大。在成本、效益、发展的多重压力下，一道道难题摆在电化人面前。越是艰险越向前！面对严峻的市场形势，电化公司树立过“紧日子、苦日子、难日子”的思想，主动出击，聚焦提指标、...

如果将公司比喻为大海，那么各个岗位就是流入大海的小溪，员工就是这条溪水中的一滴水。一个人的力量是有限的，但无数个有限力量组合起来，便会形成无坚不摧的强大力量！只要人人降本增效，我们就一定能够创造新的辉煌业绩。我是热电分厂电气运行班长闫文平，主要负责电气设...

2023年来，电化公司根据生产经营形势，分析利弊，寻找对策，通过成立降本增效课题小组、召开调度会、降本增效专题研讨会等多种形式深挖企业内潜，多措并举，寻找一切可降本增效的空间，将降本增效理念延伸到生产运行管理的各个环节。统一思想，凝聚降本共识。公司领导班子通...

今年以来，电化公司面对当前生产经营形势，紧紧围绕降本增效“主旋律”，在“管”上做文章、在“降”上深挖潜、在“增”上添措施，有效激发了降本增效“新动力”。形势宣讲“传压力”，让降本理念深入人心“煤泥掺烧比例提升明显，由2月份48.83%逐步提升至62.24%。”生产技术部部长姚小平在...

为深挖降本增效潜能，电化公司以生产现场水泵、风机等基础设备提升改造为切入点，发挥聪明才智，大胆创新技改，拿出了省钱、节电的真举措，为奋力完成扭亏增盈目标任务贡献力量。自2023年初开始实施改造以来，截至5月底，该公司电石分厂6台循环水泵、6台出炉除尘风机、...

今年以来，电化公司积极推进降本增效工作，把降低物资库存作为重要抓手，在物资管理上狠下功夫。经过5个月持续开展降库存工作，截至目前，累计使用库存物资153.88万元，常规性消耗物资库存金额较年初下降了123.28万元，物资库存较年初降低6%，实现了降库增效。 2023年初...

今年以来，电化公司开展仓储管理专项提升暨清仓利库工作，热电分厂前四个月已累计盘活三年及以上积压物资约55万元，让积压物资再利用，实现公司降本增效。电化公司通过严格的物资管理和清仓利库，有效盘活闲置物资，积极推动闲置物资再利用，加强部门之间横向协调，采...

近日，电化公司电石分厂炭材J5尾部防水改造项目顺利完成，彻底解决了积水“顽疾”。“J5通廊积水严重，设备维护困难、区域卫生难以保持”炭材工段长向分厂如实报告，电石分厂技术中心通过调查、研究、查资料，最终选择引用先进的油性聚氨酯高压灌浆堵漏技术。施工过程中，利用高...

近日，电化公司电石分厂已自主完成9台电石炉变压器分接开关触头对调更换工作，此举措为公司节约费用54万余元。电石炉变压器已运行多年，分接开关动作次数约达18万次，已经超过额定使用次数3万多次，继续使用存在很大的安全隐患；过度使用会出现触头磨损严重发生接触不良...

随着公司降本增效工作的深入开展，电化公司财务资产部积极探索，主动作为，降本增效工作取得了一定实效。做好资金管理，合理调度资金财务资产部首先从盘活资金入手，合理调度资金，针对公司资金状况做了合理的理财规划。1至5月份利用财务公司账户存款...

今年以来，电石市场弱势下行，神木煤化工电化公司主营电石销售业务遭遇市场“寒冬”，为此，该公司坚持眼睛向内，深挖内潜，做实“精细营销”文章，力争利润空间再大一点，销售费用再降一点。精益质量管控贴近客户差异需求 “昨天的电石发气量，客户...

2023年以来，电化公司紧密围绕神木煤化工公司生产经营目标和公司年度利润目标，从采购源头发力，降本增效见成效。公司电石生产的主要原料白灰，日用量达1300吨，因没有配套的白灰装置，需全部外购。供需关系主导市场白灰价格，尤其在电石同行业检修期...

“煤泥掺烧比例提升明显，2月份48.83%，3月份54.76%，4月份62.24%。”在神木煤化工电化公司月度成本经营分析会上，生产技术部部长姚小平通报的此项数据，是该公司加强降本增效源头管理，把好原料收料质量关取得的明显成效。今年以来，该公司持续加强原料和成品的质量监督...

“哎，来我们现场还用戴口罩？赶快摘掉。”电石分厂炭材工段技术员高晶说道。原来是电化公司电石分厂技术中心孙江鹏刚要进入J4皮带室，检查除尘设备技改后的运行效果时，就听到了上述令人振奋的声音。炭材工段皮带运转现场不用戴口罩？乍一听，让人不敢相信。提起炭材工...