企业管理

聚焦“薪”里话，合力谋增量

2023年以来，电化公司从员工“薪”里话入手，以“增值、增量、增效、增利”为突破口，逐步优化推进，降成本增效益，让员工“薪”满意足，企业“鑫”欣向荣。职工队伍增值针对部分职工理论知识不足、实际操作困难、管理能力不足等情况，公司加强岗位培训，通过岗位大练兵，实现全员持...

为全方位、多角度检验化验人员的实操水平，近日，电化公司质检计量中心组织开展工业分析仪器操作竞赛。化验室10名检验人员参加比赛。经过激烈角逐，质检计量中心邢丹荣获比赛第一名、杨清伊荣获第二名、高福霞荣获第三名。本次比赛以煤炭新工业分析仪为主，包括理论考试和实...

在决战四季度，打好全年收官战的重要时刻，电化公司财务资产部紧盯任务目标，强化全程管控，运用五字箴言，为公司高质量发展筑牢根基。预常言道，凡事预则立，不预则废，可见预算的重要性。该部门通过日成本测算、月滚动预算、年度经营预算，对每日、每月、每年的成本利润进...

近年来，电化公司以强化自主创新、推进成果转化、构建创新平台和强化政策保障为抓手，以“辛文辉劳模与工匠创新工作室”为载体，以发挥劳模工匠示范引领作用为重点，大力实施科技兴企和人才强企战略，全面提高公司科学管理水平和自主创新能力。搭建创新平台公司将劳模与工匠人...

“自实施‘6S-CTPM’设备精益管理以来，公司形成了常态化、持续化的精益管理机制，整体面貌实现了质的飞跃，我的归属感和幸福感油然而生。”电石车间的一位巡检工高兴地说道。水杯纸巾等个人用品整齐摆放，鼠标键盘等办公用品各归其位，消防箱、消防器械标志一目了然……电化公司在...

四季度以来，电化公司紧抓时间节点，全力推动各项工作在“赶中超、超中越”，自上而下统一思想、再鼓干劲、再振精神，以决胜必胜的信心和勇气全面出击，确保完美收官。抢抓时机忙建设在项目建设现场，施工人员开足马力忙施工，冲刺全年目标任务。据项目负责人周东瑜介绍：“11月...

“大家当心被石灰灼伤，一定要穿戴好劳动防护用品，不能放过每一条缝隙，保质保量完成涂白工作！”热电车间值长王平在树干涂石灰劳动前对大家说道。进入冬季后，气温逐渐下降，树木也进入养护期。为提高公司树木的抗寒性和抗虫性，近日，电化公司热电车间积极开展树木涂白工作...

近日，电化公司成功获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）颁发的实验室认可证书，正式跻身国家级实验室行列。中国合格评定国家认可委员会（CNAS）是经国家认证认可的实验室评审机构，负责实施合格评定国家认可制度，是国际实验室认可合作组织（ILAC）和亚太认可合作组织（A...

今年以来，电化公司坚持开源与节流并重，降本增效措施落实到各个生产环节，将生产环节中的每个消耗点作为降本增效的重中之重，通过一项项小技改、一点点小创新，一点一滴降成本，一分一毫增效益。电化公司本着降低消耗、提高产能的原则，实施了多项技术改造。由于热电车间1#...

今年以来，电化公司积极应对市场经济变化，把降本增效作为应对市场危机的重要抓手。通过强化成本意识，深挖管理潜力，号召全员树立节约意识和成本意识，立足岗位履职尽责，提高工作效率，为公司创造价值。多措并举消化现有物资为了消化现有物资库存，公司制定了一系列举措，...

“平日里在学习中积累、工作中总结沉淀，这次借助大练兵活动与同事交流切磋，收获颇丰啊！”“考核题目、考核方式更加灵活，既考察了政策法规知识，也检验了用政策解决现实问题的能力。”为切实提高干部职工业务技能水平，进一步将人力系统能力建设向纵深推进，近日，神木煤化工...

深秋的华北平原，一辆陕K牌照的轿车正行驶在去往山东德州的路上，窗外金黄和深红交织，如油画般饱满浓烈的秋色，远处的原野上，大型机械正在田间收取农作物。车内的师傅老刘看了看手表，说“能按约定的时间赶到，争取上午把合作的事情好好谈一谈，最好能有个框架协议，下午看...

近日，电化公司新增“高压变频器切换系统”“热电厂生活污水回收系统”两项技术改造成果转化专利，并颁发了实用新型专利证书。据悉，“高压变频器切换系统”是将变频器改为自动一拖一的系统，实现变频器故障自动切换至工频，工频自动切换变频运行等功效，变频器实现自动切换功能后...

“什么是人力资本化?人力资本化有什么用?”，为实现人力资源从“资源”到“资本”的转变，公司通过强化人力资源管理，推行人力资本化，不断提升员工业务技能，并将其应用于生产过程中，为公司创造价值，实现提质增效、降本增效。追求“时间价值”，优化办事效率横向兼容，纵向精简，...

2023年以来，电化公司以陕煤集团开展“三个年”活动为契机，深入开展“管理效能提升”行动，致力于以信息化手段提升管理水平、优化管理流程、提高管理效能，为企业管理的“车轮”抹上润滑剂，助其加速驶入发展的“快车道”。安全生产智慧化电化公司深耕科技前沿，在数字化、智能化、...