企业管理

精细管理降库存节支降耗增效益

今年以来，电化公司积极应对市场经济变化，把降本增效作为应对市场危机的重要抓手。通过强化成本意识，深挖管理潜力，号召全员树立节约意识和成本意识，立足岗位履职尽责，提高工作效率，为公司创造价值。多措并举消化现有物资为了消化现有物资库存，公司制定了一系列举措，...

“平日里在学习中积累、工作中总结沉淀，这次借助大练兵活动与同事交流切磋，收获颇丰啊！”“考核题目、考核方式更加灵活，既考察了政策法规知识，也检验了用政策解决现实问题的能力。”为切实提高干部职工业务技能水平，进一步将人力系统能力建设向纵深推进，近日，神木煤化工...

深秋的华北平原，一辆陕K牌照的轿车正行驶在去往山东德州的路上，窗外金黄和深红交织，如油画般饱满浓烈的秋色，远处的原野上，大型机械正在田间收取农作物。车内的师傅老刘看了看手表，说“能按约定的时间赶到，争取上午把合作的事情好好谈一谈，最好能有个框架协议，下午看...

近日，电化公司新增“高压变频器切换系统”“热电厂生活污水回收系统”两项技术改造成果转化专利，并颁发了实用新型专利证书。据悉，“高压变频器切换系统”是将变频器改为自动一拖一的系统，实现变频器故障自动切换至工频，工频自动切换变频运行等功效，变频器实现自动切换功能后...

“什么是人力资本化?人力资本化有什么用?”，为实现人力资源从“资源”到“资本”的转变，公司通过强化人力资源管理，推行人力资本化，不断提升员工业务技能，并将其应用于生产过程中，为公司创造价值，实现提质增效、降本增效。追求“时间价值”，优化办事效率横向兼容，纵向精简，...

2023年以来，电化公司以陕煤集团开展“三个年”活动为契机，深入开展“管理效能提升”行动，致力于以信息化手段提升管理水平、优化管理流程、提高管理效能，为企业管理的“车轮”抹上润滑剂，助其加速驶入发展的“快车道”。安全生产智慧化电化公司深耕科技前沿，在数字化、智能化、...

时至四季度，神木煤化工电化公司各项工作进入了全面冲锋冲刺阶段，形势任务极端紧迫和严峻。时间不等人，任务不等人，公司全体职工唯有拿出“分秒必争、主动出击、背水一战”的决战决胜劲头，与时间赛跑、同任务角力，才能打赢实现全年任务目标的这场“硬战”。“咬定”目标不放松...

为持续优化组织绩效管理，切实解决公司经营困境，拓宽管理思路，近日，电化公司邀请西安汉唐方略企业管理顾问有限公司乔齐和郑华两位老师进行调研指导。在调研中，乔齐和郑华老师深入了解了公司的组织架构和管理制度，并与综合管理办公室、人力资源部相关人员进行座谈交流。...

为建立人才平等聘用机制，为企业储备优秀管理人才，拓宽员工的职业上升通道，近日，电石车间开展了基层管理人员公开竞聘。公司副总经理惠晓鹏，人力资源部、生产运行部相关人员参加竞聘会。此次竞聘本着公平、公正、公开的原则，设置了笔试、面试、领导综评、民主测评等环节...

近年来，电化公司不断完善创新工作模式，有序推进关键技术攻关，全面提升自主创新能力，在智能化工厂建设、煤炭资源化利用、科技创新团队建设、技术创新人才培养等方面取得了丰硕成果。创新平台+科创政策公司健全技术创新体系，实施推进“科技兴企”和“人才强企”发展战略，不断...

近日，在2#号机组涉网试验完成的前提下，电化公司热电车间2#励磁调节装置升级改造工作也顺利闭幕。热电车间励磁系统设备改造工作于机组检修期间开展，一方面可避免设备升级对机组运行率的影响，另一方面有更充足的时间调试以及检验，升级改造后的励磁系统更具稳定性，安全性...

为高质量开展财务共享线上工作，10月26日,电化公司召开了财务共享培训会。各部室、车间、中心部门负责人及相关费用报销人员共40余人参加培训。公司邀请了北京久其软件股份有限公司暴老师进行授课。会上，暴老师对财务共享中心进行了介绍，讲解了财务共享中心系统登录、单据填...

面对当前严峻的市场形势，电化公司积极推行日成本核算进班组管理模式，将成本核算由粗放的以车间为核算单元，变革为以班组为核算单元，实现成本费用核算精细化管理，助力公司降本增效。搭建核算模型针对热电、电石车间生产工艺流程复杂的局面，财务资产部牵头，与车间进行多...

近日，电化公司系统检修从“教育关、安全关、进度关、质量关、保障关”等方面入手，充分发挥所有参检人员的主观能动性，全员齐心协力，齐头并进，全力以赴，做好检修各项准备工作，确保优质高效完成此次检修任务。严把“教育关”。在检修前，组织召开检修动员大会，制定了系统检...

近日，陕西省工业和信息化厅公布了2023年度瞪羚企业名单，电化公司凭借综合实力成功入选。这是继电化公司获得高新技术企业、省级企业技术中心之后获得的又一个重大殊荣。“瞪羚”是一种善于跳跃和奔跑的羚羊，因此业界通常将成长性好、具有跳跃式发展态势的企业比喻为“瞪羚企业...