企业管理

决战四季度，电化公司吹响决战决胜“冲锋号”

时至四季度，神木煤化工电化公司各项工作进入了全面冲锋冲刺阶段，形势任务极端紧迫和严峻。时间不等人，任务不等人，公司全体职工唯有拿出“分秒必争、主动出击、背水一战”的决战决胜劲头，与时间赛跑、同任务角力，才能打赢实现全年任务目标的这场“硬战”。“咬定”目标不放松...

为持续优化组织绩效管理，切实解决公司经营困境，拓宽管理思路，近日，电化公司邀请西安汉唐方略企业管理顾问有限公司乔齐和郑华两位老师进行调研指导。在调研中，乔齐和郑华老师深入了解了公司的组织架构和管理制度，并与综合管理办公室、人力资源部相关人员进行座谈交流。...

为建立人才平等聘用机制，为企业储备优秀管理人才，拓宽员工的职业上升通道，近日，电石车间开展了基层管理人员公开竞聘。公司副总经理惠晓鹏，人力资源部、生产运行部相关人员参加竞聘会。此次竞聘本着公平、公正、公开的原则，设置了笔试、面试、领导综评、民主测评等环节...

近年来，电化公司不断完善创新工作模式，有序推进关键技术攻关，全面提升自主创新能力，在智能化工厂建设、煤炭资源化利用、科技创新团队建设、技术创新人才培养等方面取得了丰硕成果。创新平台+科创政策公司健全技术创新体系，实施推进“科技兴企”和“人才强企”发展战略，不断...

近日，在2#号机组涉网试验完成的前提下，电化公司热电车间2#励磁调节装置升级改造工作也顺利闭幕。热电车间励磁系统设备改造工作于机组检修期间开展，一方面可避免设备升级对机组运行率的影响，另一方面有更充足的时间调试以及检验，升级改造后的励磁系统更具稳定性，安全性...

为高质量开展财务共享线上工作，10月26日,电化公司召开了财务共享培训会。各部室、车间、中心部门负责人及相关费用报销人员共40余人参加培训。公司邀请了北京久其软件股份有限公司暴老师进行授课。会上，暴老师对财务共享中心进行了介绍，讲解了财务共享中心系统登录、单据填...

面对当前严峻的市场形势，电化公司积极推行日成本核算进班组管理模式，将成本核算由粗放的以车间为核算单元，变革为以班组为核算单元，实现成本费用核算精细化管理，助力公司降本增效。搭建核算模型针对热电、电石车间生产工艺流程复杂的局面，财务资产部牵头，与车间进行多...

近日，电化公司系统检修从“教育关、安全关、进度关、质量关、保障关”等方面入手，充分发挥所有参检人员的主观能动性，全员齐心协力，齐头并进，全力以赴，做好检修各项准备工作，确保优质高效完成此次检修任务。严把“教育关”。在检修前，组织召开检修动员大会，制定了系统检...

近日，陕西省工业和信息化厅公布了2023年度瞪羚企业名单，电化公司凭借综合实力成功入选。这是继电化公司获得高新技术企业、省级企业技术中心之后获得的又一个重大殊荣。“瞪羚”是一种善于跳跃和奔跑的羚羊，因此业界通常将成长性好、具有跳跃式发展态势的企业比喻为“瞪羚企业...

近日，电化公司召开“五型五佳”班组建设第23期总结会。公司党委书记、董事长、总经理刘伏生，副总经理惠晓鹏，总经理助理、人力资源部部长焦萍，各部门负责人，推进办全体成员及班组长以上管理人员共计70余人参加会议。会上，班组建设工作人员对本期“五型五佳”班组建设推进情...

近日，东鑫垣公司总经理助理、技术部部长高玉安，车间主任及班组长一行40余人，到电化公司进行6S-CTPM精益管理和“五型五佳”班组建设对标交流。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张福增，副总经理惠晓鹏及相关负责人热情接待。在交流过程中，一行人参观了职工技能实训室，在...

白岩松曾说过“岁月里的风景，哪一幅都很曼妙，放慢脚步，细细品味，那些酸甜苦辣的滋味，都是可以慢慢书写的人生故事”。就让我们一起走进电化领略检修中的曼妙面对时间紧、任务重的严峻形势，电化人奋力拼搏、全力以赴，用“在岗一分钟，敬业六十秒”的工作态度，积极进取地投...

“师傅，你的安全带要系好，不可以低挂高用!”“师傅，把安全帽戴好，把下颚带也系上，并系紧了，要当心头部磕碰。”“师傅，把气瓶挪挪位置，保证气瓶间的安全距离必须5米以上。”“师傅，作业现场一定要保持干净整洁，把不用的边角料清理一下。”在电化公司检修现场，总能听到熟悉...

“仔细核对，确保化验结果准确无误。”“危化品建档使用，防止外泄事故。”近日，电化公司质检计量中心正在进行质检员技术技能培训，积极备战神木煤化工公司第二届“煤化杯”职工职业技能大赛。与此同时，在公司实训基地内，所有参训人员正按照拟定题库开展模拟理论考试及现场实操...

“娇姐，你帮我看一下这张银行票据在不在准入行？”刚到电化公司财务资产部的吴惠惠问道，刘娇娇快步走到她面前，详细地给她讲解着。今年7月，财务资产部来了3位新员工。财务工作繁重而且琐碎，对新人来说，不是学习了书本知识就能够立刻把实际工作干好的，需要理论和实践紧密...