企业管理

辛文辉劳模与工匠创新工作室：从匠心到创新

近年来，电化公司以强化自主创新、推进成果转化、构建创新平台和强化政策保障为抓手，以“辛文辉劳模与工匠创新工作室”为载体，以发挥劳模工匠示范引领作用为重点，大力实施科技兴企和人才强企战略，全面提高公司科学管理水平和自主创新能力。搭建创新平台公司将劳模与工匠人...

“自实施‘6S-CTPM’设备精益管理以来，公司形成了常态化、持续化的精益管理机制，整体面貌实现了质的飞跃，我的归属感和幸福感油然而生。”电石车间的一位巡检工高兴地说道。水杯纸巾等个人用品整齐摆放，鼠标键盘等办公用品各归其位，消防箱、消防器械标志一目了然……电化公司在...

四季度以来，电化公司紧抓时间节点，全力推动各项工作在“赶中超、超中越”，自上而下统一思想、再鼓干劲、再振精神，以决胜必胜的信心和勇气全面出击，确保完美收官。抢抓时机忙建设在项目建设现场，施工人员开足马力忙施工，冲刺全年目标任务。据项目负责人周东瑜介绍：“11月...

“大家当心被石灰灼伤，一定要穿戴好劳动防护用品，不能放过每一条缝隙，保质保量完成涂白工作！”热电车间值长王平在树干涂石灰劳动前对大家说道。进入冬季后，气温逐渐下降，树木也进入养护期。为提高公司树木的抗寒性和抗虫性，近日，电化公司热电车间积极开展树木涂白工作...

近日，电化公司成功获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）颁发的实验室认可证书，正式跻身国家级实验室行列。中国合格评定国家认可委员会（CNAS）是经国家认证认可的实验室评审机构，负责实施合格评定国家认可制度，是国际实验室认可合作组织（ILAC）和亚太认可合作组织（A...

今年以来，电化公司坚持开源与节流并重，降本增效措施落实到各个生产环节，将生产环节中的每个消耗点作为降本增效的重中之重，通过一项项小技改、一点点小创新，一点一滴降成本，一分一毫增效益。电化公司本着降低消耗、提高产能的原则，实施了多项技术改造。由于热电车间1#...

今年以来，电化公司积极应对市场经济变化，把降本增效作为应对市场危机的重要抓手。通过强化成本意识，深挖管理潜力，号召全员树立节约意识和成本意识，立足岗位履职尽责，提高工作效率，为公司创造价值。多措并举消化现有物资为了消化现有物资库存，公司制定了一系列举措，...

“平日里在学习中积累、工作中总结沉淀，这次借助大练兵活动与同事交流切磋，收获颇丰啊！”“考核题目、考核方式更加灵活，既考察了政策法规知识，也检验了用政策解决现实问题的能力。”为切实提高干部职工业务技能水平，进一步将人力系统能力建设向纵深推进，近日，神木煤化工...

深秋的华北平原，一辆陕K牌照的轿车正行驶在去往山东德州的路上，窗外金黄和深红交织，如油画般饱满浓烈的秋色，远处的原野上，大型机械正在田间收取农作物。车内的师傅老刘看了看手表，说“能按约定的时间赶到，争取上午把合作的事情好好谈一谈，最好能有个框架协议，下午看...

近日，电化公司新增“高压变频器切换系统”“热电厂生活污水回收系统”两项技术改造成果转化专利，并颁发了实用新型专利证书。据悉，“高压变频器切换系统”是将变频器改为自动一拖一的系统，实现变频器故障自动切换至工频，工频自动切换变频运行等功效，变频器实现自动切换功能后...

“什么是人力资本化?人力资本化有什么用?”，为实现人力资源从“资源”到“资本”的转变，公司通过强化人力资源管理，推行人力资本化，不断提升员工业务技能，并将其应用于生产过程中，为公司创造价值，实现提质增效、降本增效。追求“时间价值”，优化办事效率横向兼容，纵向精简，...

2023年以来，电化公司以陕煤集团开展“三个年”活动为契机，深入开展“管理效能提升”行动，致力于以信息化手段提升管理水平、优化管理流程、提高管理效能，为企业管理的“车轮”抹上润滑剂，助其加速驶入发展的“快车道”。安全生产智慧化电化公司深耕科技前沿，在数字化、智能化、...

时至四季度，神木煤化工电化公司各项工作进入了全面冲锋冲刺阶段，形势任务极端紧迫和严峻。时间不等人，任务不等人，公司全体职工唯有拿出“分秒必争、主动出击、背水一战”的决战决胜劲头，与时间赛跑、同任务角力，才能打赢实现全年任务目标的这场“硬战”。“咬定”目标不放松...

为持续优化组织绩效管理，切实解决公司经营困境，拓宽管理思路，近日，电化公司邀请西安汉唐方略企业管理顾问有限公司乔齐和郑华两位老师进行调研指导。在调研中，乔齐和郑华老师深入了解了公司的组织架构和管理制度，并与综合管理办公室、人力资源部相关人员进行座谈交流。...

为建立人才平等聘用机制，为企业储备优秀管理人才，拓宽员工的职业上升通道，近日，电石车间开展了基层管理人员公开竞聘。公司副总经理惠晓鹏，人力资源部、生产运行部相关人员参加竞聘会。此次竞聘本着公平、公正、公开的原则，设置了笔试、面试、领导综评、民主测评等环节...