企业管理

改善厂容厂貌，电化公司小卫士在行动

为改善厂容厂貌，营造干净整洁的厂区环境，近日，电化公司热电车间职工多次利用加班、休息时间，组织开展现场绿色文明治理活动，克服酷暑炎热等难题，为建设绿色工厂添砖加瓦，为机组安稳长满优运行提供基础保障。锅炉本体清理积灰、尿素结晶锅炉本体压力表清理清理黑白灰系...

7月17日，陕煤集团召开了2023年半年工作会暨2022年目标责任考核表彰会。7月20日上午，神木煤化工公司召开了2023年上半年经营分析会暨六月份生产经营对标会。会后电化公司第一时间组织召开专题会传达学习会议精神。会议由公司党委书记、董事长、总经理刘伏生主持，公司领导及...

今年以来，电化公司工会紧紧围绕公司生产经营、安全管理，人才培养、技术创新、降本增效等重点工作，强化基础建设，全面提升班组管理水平，以“干”字当头，唱响班组建设好声音。以责任为纲，凝班组之魂，班委引领“协奏曲”“雁群不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊。”电化公司工会牵头...

为鼓励“幕后”人才站上“讲台”，激发企业人才的活力和创新力。近日，第二期“百人讲师团”选拔活动在公司培训中心拉开帷幕。此次活动共有24名参赛选手，由三名资深讲师组成评委团。演讲内容不限主题，参赛选手们的演讲主题丰富多样，配合着精心准备的课件，从生产工艺到安全管理...

当前在大力开展班组建设的过程中，神木煤化工电化公司结合自身实际，将培养班组一专多能、行家里手作为建设的重要内容，通过形式多样的方式，提升职工自身素质，营造尊重知识、鼓励创新、互相帮助、互相激励的良好氛围，特别是推行的“岗位AB角”使得班组人人“精一行、通两行、...

为推动班组建设制度化、规范化、科学化，电化公司紧紧围绕生产经营实际，扎实开展创建“五型五佳”班组建设。公司通过建立健全标准化班组建设工作机制，加快推动“五型五佳”班组建设落地落实，完善基础管理。统一思想，明确目标。公司成立了标准化班组建设领导小组，形成了工会...

为确保电石运输过程的安全与稳定，近日，电化公司市场营销部针对电石运输车辆应急物资配备及司乘人员资质进行全面检查，并向司乘人员送上了贴心的降温大礼包，让安全检查既有力度又有温度。此次检查重点关注电石运输车辆的应急物资配备和司乘人员的资质情况。通过对车辆的设...

近日，中国设备管理协会发布了“2023年石油和化工行业设备管理与技术创新成果”的通知，电化公司取得技术类两项二等奖的优异成绩。近年来，公司以降本增效、科技创新等方面为切入点，制定了年度、季度、月度降本增效、科技创新计划，并对完成情况进行激励，逐渐形成完整的体系...

近日，电化公司召开五型五佳班组建设第21期总结会。公司领导班子成员，热电车间、电石车间、质检计量中心负责人，推进办全体成员及班组长以上管理人员共计50余人参加会议。会上，热电车间及电石车间相关负责人分别对本期班组建设推进情况做了全面详细汇报，确定了五型五佳班...

近年来，中、省各级政府为推进科技自立自强和科技成果转化，出台一系列科技创新奖补政策，旨在鼓励企业加大科研投入，推动公司科技创新和产业升级。为了实现科技创新对企业的引领，充分发挥技术攻关与创新成果转化作用，电化公司依托“秦创原”平台联合西北大学化工学院攻关“电...

近日，电化公司召开了5月份成本经营分析会。公司党委书记、董事长、总经理刘伏生，其他领导班子成员，各部室、分厂负责人及相关人员参加会议。会议由财务总监陈晓华主持。会议总结了公司5月份生产经营完成情况，并对后续重点工作进行安排部署。会议中，公司各部室、分厂负责...

“怎么把桃子摘了，不让我们吃了？”看到地面上的很多小桃子，几位同事忍不住喊了起来。 “一株枝条上有这样三四个小桃子，我们可以摘去两三个，留下中间最好的一个，大家不要心疼，摘除过多的幼果，更有利于阳光照射和营养供应，结出的桃子更加优质。”绿化管理...

近日，神木煤化工公司举办了2022年度对标管理表彰大会暨对标管理、数智化建设专题培训会。公司通过开展节能降耗、管理提升等多种形式的对标管理活动和对标课题研究，斩获多项荣誉。公司荣获神木煤化工公司2022年对标管理先进单位二等奖；...

为了提高业务人员法律风险防控辨识度，掌握一定的法律风险化解技能，近日，电化公司企业管理部组织开展了智能风控平台培训，各部室、分厂合同及相关业务办理人员参加了培训。此次培训邀请了智能风控平台负责人阮小东老师授课，他主要围绕如何有效利用智能...

党的二十大报告中强调“人才是第一资源”，并将高技能人才列入国家战略人才范畴。为深入学习贯彻党的二十大精神，更好实现校企合作，进一步深化科教协同、产学结合的理念，电化公司不断推动与高校间的交流与合作，现已与神木职业技术学院、榆林职业技术学院签订战略合作...