企业管理

电化公司召开五型五佳班组建设第21期总结会

近日，电化公司召开五型五佳班组建设第21期总结会。公司领导班子成员，热电车间、电石车间、质检计量中心负责人，推进办全体成员及班组长以上管理人员共计50余人参加会议。会上，热电车间及电石车间相关负责人分别对本期班组建设推进情况做了全面详细汇报，确定了五型五佳班...

近年来，中、省各级政府为推进科技自立自强和科技成果转化，出台一系列科技创新奖补政策，旨在鼓励企业加大科研投入，推动公司科技创新和产业升级。为了实现科技创新对企业的引领，充分发挥技术攻关与创新成果转化作用，电化公司依托“秦创原”平台联合西北大学化工学院攻关“电...

近日，电化公司召开了5月份成本经营分析会。公司党委书记、董事长、总经理刘伏生，其他领导班子成员，各部室、分厂负责人及相关人员参加会议。会议由财务总监陈晓华主持。会议总结了公司5月份生产经营完成情况，并对后续重点工作进行安排部署。会议中，公司各部室、分厂负责...

“怎么把桃子摘了，不让我们吃了？”看到地面上的很多小桃子，几位同事忍不住喊了起来。 “一株枝条上有这样三四个小桃子，我们可以摘去两三个，留下中间最好的一个，大家不要心疼，摘除过多的幼果，更有利于阳光照射和营养供应，结出的桃子更加优质。”绿化管理...

近日，神木煤化工公司举办了2022年度对标管理表彰大会暨对标管理、数智化建设专题培训会。公司通过开展节能降耗、管理提升等多种形式的对标管理活动和对标课题研究，斩获多项荣誉。公司荣获神木煤化工公司2022年对标管理先进单位二等奖；...

为了提高业务人员法律风险防控辨识度，掌握一定的法律风险化解技能，近日，电化公司企业管理部组织开展了智能风控平台培训，各部室、分厂合同及相关业务办理人员参加了培训。此次培训邀请了智能风控平台负责人阮小东老师授课，他主要围绕如何有效利用智能...

党的二十大报告中强调“人才是第一资源”，并将高技能人才列入国家战略人才范畴。为深入学习贯彻党的二十大精神，更好实现校企合作，进一步深化科教协同、产学结合的理念，电化公司不断推动与高校间的交流与合作，现已与神木职业技术学院、榆林职业技术学院签订战略合作...

近日，为顺利通过CNAS实验室认可，电化公司质量监督检验部开展了CNAS实验室首次内审工作，标志着公司在国家实验室认可工作上迈出了重要一步。 CNAS体系试运行期间，质量监督检验部开展了多项体系管理活动。部门负责人和技术人员对煤炭所有检测项目进...

近日，电化公司电石分厂炭材工段顺利完成57米上煤拉链机检修任务，确保设备安全、稳定运行。上煤拉链机是保证原材料正常运转的关键设备，由于长时间高负荷运转磨损，造成拉链机链条、底板、轨道、大齿轮等部件变薄、磨损、老化、断裂，影响正常使用。...

为进一步提升公司专业管理人员的科技创新能力，建设一支创新意识强的科技专业技术队伍，近日，由神木煤化工公司主办，电化公司承办的科技创新管理能力提升培训班在电化公司顺利开班。会议由神木煤化工公司规划发展部副经理裴建军主持，电化公司领导班子成员、神木煤化工公...

走进神木煤化工电化公司的检修现场，普通的人，平凡的事，在大检修中做到了极致，他们在点滴小事中履行职责，在检修一线呈现出一道道靓丽的风景。凝心聚力的排头兵 “此次检修时间长，任务重，大家一定要齐心协力，不怕困难，打好这场检修攻坚战……”检修...

近日，电石分厂电仪工段按照年度检修计划，对5#、6#电石炉变压器分接开关吊芯进行自主检查，此举措预计每年能为公司节约36万余元。由于变压器分接开关结构复杂，吊芯检查难度大，厂家维护成本较高，为节约成本，电石分厂决定由电仪工段自主检查维护。分接...

为高效完成各项检修任务，电石分厂炭材工段有针对性地制定了检修项目进度图，将任务层层分解，落实到人，从而保证了4#炉炉墙砌筑、1#烘干机基座及轮带更换、转运站下料口改造、J1b大倾角皮带更换等各项工作稳步推进。大修期间，炭材工段在忙着检修的同时，也...

近日，化工集团《2022年对标管理最佳实践汇编》新鲜出炉，电化公司“企业精准激励积分制探索与应用”“绿色工厂创建”两项课题成功入选。为了让“创造价值的人获得丰厚报酬”这一理念真正体现，公司率先出击，将设备故障率、CTPM打造、6S维持、班组建设、三违考评...

4月13日，电化公司1#机组大修进入完工收尾阶段，副总经理惠晓鹏、HSE总监屈海飞带领生产技术部和热电分厂相关负责人就1#锅炉启动前检修情况进行实地专项检查与指导，进一步把控检修质量。专项检查人员深入锅炉炉膛内部，对炉膛四周水冷壁管和吊屏防磨...