企业管理

合理分工，促使财务管理再上新台阶

“自从咱们重新分工后，整个工作效率都提升了不少！”“我也有这样的感觉，工作流程更顺了！近日，为了规范财务核算工作，提升财务管理水平，电化公司财务资产部创新管理理念，在原有“AB轮岗制”的基础上，将部门人员分工为“财务核算”“资金、预算、统计”两个小组，此次重新分工后...

3月26日—27日，电化公司总经理助理、人力资源部部长焦萍带队，人力资源部一行赴神木能源发展有限公司、神木天元化工有限公司和神木富油科技有限公司3家单位开展人事薪酬专项对标交流。交流中，人力资源部相关人员从组织机构、定员定编、岗位工资标准、全年收入情况、差异化薪...

3月26日下午，综合管理办公室组织开展了机关公文能力提升培训。各部室、中心、车间共计50余人参加培训。“公文材料写作，既是企业实现管理职能的重要途径，也是体现企业形象的重要手段，更是员工履行岗位职责的重要工具、衡量员工综合素质的重要标尺。”综合管理办公室文秘主管...

近日，电化公司CTPM精益人才库设备讲师培训班开班。公司HSE总监屈海飞，热电车间、电石车间设备技术骨干共60余人参加会议。会上，CTPM辅导老师详细讲解了设备讲师的工作内容、职业素养和基本职责。学员代表表示，将认真学习，同时将所学知识和技能运用到实际工作中去，不断提...

“公司办公楼的洗手间居然装上了热水，真好，再也不怕冻手了！”近日，电化公司办公楼保洁员惊喜地说道。为方便职工日常洗手，打造更加舒适的环境，年初公司工会将“热水洗手”列为提升办公楼区域管理水平的一项重点工作，并力推此项工作的实施。经过协调沟通，生产运行部主动承...

一年春作首，万事行为先。初春季节，尽管风中还有一丝寒意，但是电化公司25MW机组改造项目施工现场一派大干、实干的繁荣景象，工人们争分夺秒抓建设、赶进度，铆足干劲抢抓施工大干“黄金期”，按下项目建设“加速键”。春节过后，该公司第一时间召开了节后收心会，项目复工复产...

2024年是电化公司亏损治理的攻坚之年，也是公司转型升级，实现可持续发展的关键时期。面对严峻的市场形势和日益激烈的竞争环境，电化公司积极实行“人人都是创效者，岗位就是利润源”，聚焦问题短板，做好费用管控改革。全面实施“总成本领先”战略，以对标管理和降本增效为有力...

近日，电化公司召开2024年日成本核算进班组及财务管理推进会。公司领导、相关部门负责人及相关人员参加会议。会议由财务总监陈晓华主持。会上，热电车间、电石车间针对日成本核算进班组目前存在的问题、需要的资源、指标的设定与绩效挂钩办法及目前两车间具体措施进行了详细...

近日，电化公司召开治亏创效专题推进会。公司领导班子成员和各相关责任部门负责人参加会议。会议通报了亏损企业治理整体情况及1月份治亏创效情况，听取了各部门2月份治亏创效工作任务完成情况，汇报并部署了3月份治亏创效工作任务。会议强调，一是规划发展部将新3#机组投运作...

走进电化公司，便是温暖明媚的春天，200余名女职工立足岗位、敬业奉献的身影构成了一道靓丽的风景线。在第114个“三八”国际劳动妇女节到来之际，为激发全体女工工作热情，凝聚企业发展合力，电化公司开展了关爱女工系列活动，让女职工工作更有干头，未来更有盼头！“面对面”普...

近日，电化公司电石车间炭材工段荣获神木煤化工公司“五型五佳”优秀班组。2023年，炭材工段圆满完成了各项生产任务，在全员的共同努力下，全年烘干原料指标100%达标，在安全管理、设备管理、科技创新、节能降耗等方面取得了实质性成效。加强安全管理该工段始终将安全工作放在...

电化公司热电车间紧紧围绕安全生产这一核心，以“五型五佳”班组建设为抓手，上下联动、全员参与，全面提升班组管理水平，在制度化、规范化、标准化管理方面取得了显著成果，有力推动了安全生产的稳定运行，为企业高质量发展注入新活力。健全制度，规范管理为了更好地推进“五型...

为了更好地总结经验，引导员工与公司共成长、同发展，近日，电化公司电石车间召开2023年度员工述职考评会。电石车间各级管理人员及职工代表参加会议。会议传达了公司《关于开展2023年度全员绩效考评工作的通知》。车间各工段员工及管理人员围绕2023年工作落实情况“亮”成绩、“...

2024年伊始，电化公司以班组建设为突破口，持续巩固班组在安全生产中的“前沿阵地”作用，通过全员参与，致力于在安全管理、降本增效、技能提升等方面取得新突破，推动班组建设迈向新水平。深化安全理念，严守安全生产生命线该公司班组始终紧绷安全生产这根弦，严守安全生产生...

2月27日，电化公司组织开展了关键技术业务岗位人员考评工作。公司领导班子成员、中层管理人员、职工代表共31名考评员和34名关键技术业务岗位人员参加了考评。公司关键技术业务岗位人员依次以PPT形式，汇报了一年的工作业绩、创新创效亮点、不足之处与改进措施和2024年工作计...